Hugo Aguilar Ortiz, originario de San Agustín Tlacotepec, Oaxaca, asumió la presidencia de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) con un compromiso claro hacia la austeridad, la transparencia y la institucionalidad. En su primer discurso tras la toma de protesta de los nuevos ministros, Aguilar anunció un plan para revisar y reducir las pensiones de los ministros en retiro, así como recortar gastos en el Poder Judicial para alcanzar un ahorro de alrededor de 800 millones de pesos anuales.
El presidente de la SCJN informó que, conforme a la Constitución, todos los ministros electos ganarán menos que la presidenta Claudia Sheinbaum, eliminando seguros y prestaciones exclusivas como el seguro de gastos médicos mayores, para atenderse mediante el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Estas medidas forman parte de una etapa de transformación encaminada a cumplir con los mandatos de austeridad y a devolver confianza a la ciudadanía respecto al Poder Judicial.
Aguilar Ortiz destacó la importancia de una justicia cercana, plural y representativa, subrayando la integración paritaria de la nueva Corte y agradeciendo que, por primera vez en la historia, un indígena como él presida el máximo tribunal. Reafirmó que la Corte mantendrá una relación de diálogo respetuoso y colaboración con los Poderes Ejecutivo y Legislativo, pero con absoluta independencia.
El presidente de la SCJN enfatizó que la labor del tribunal será fomentar la justicia para todos, poniendo especial énfasis en atender a víctimas, comunidades indígenas y grupos vulnerables. Invitó a la sociedad civil, la academia y diversos sectores a ser aliados críticos y constructivos en la vigilancia y fortalecimiento del sistema judicial.
Con una visión que destaca la pluralidad cultural, la inclusión social y la igualdad sustantiva, Hugo Aguilar marcó el inicio de una nueva etapa en la Suprema Corte, donde la austeridad y la responsabilidad serán los pilares para reconstruir la confianza en la justicia de México.
