San Luis Potosí, México.- El gobernador Ricardo Gallardo Cardona aseguró que su administración ya mantiene comunicación directa con el IMSS para atender el cierre de dos guarderías ocurrido el lunes, situación que provocó inconformidad entre madres y padres de familia.
Ante las solicitudes de apoyo difundidas en redes sociales, el mandatario confirmó que personal estatal colabora con la institución para buscar una salida al conflicto con los operadores particulares. “Ya trabaja nuestro personal con el IMSS para que lleguen a un acuerdo”, indicó.
Gallardo subrayó que la prioridad es evitar que las estancias permanezcan cerradas sin ofrecer alternativas a las familias afectadas. Recalcó que “no se pueden dejar tiradas las guarderías” y expresó solidaridad con quienes dependen del servicio para cumplir con su jornada laboral. No obstante, no detalló qué tipo de apoyo concreto podría brindar el gobierno estatal mientras se normaliza la situación.
El gobernador comentó que entiende la postura del IMSS y los motivos detrás del cierre, aunque estos no han sido explicados públicamente. Consideró indispensable que la solución surja de un acuerdo entre la institución y los particulares responsables de la operación. “Ojalá que lleguen a un buen término”, expresó.
El lunes, tras la suspensión del servicio, madres y padres bloquearon un tramo carretero para exigir la reactivación inmediata de las guarderías. Señalaron que fueron notificados sin tiempo suficiente para buscar alternativas y que, desde entonces, no han recibido información clara sobre las causas del cierre ni sobre una posible fecha de reapertura.
Las estancias operaban bajo el esquema de subrogación mediante convenios con el IMSS, por lo que la resolución depende de la negociación entre la institución y los operadores. Hasta ahora no se ha informado si se revisarán los contratos, si habrá reubicación de menores o si se implementarán medidas temporales.
Mientras continúan las conversaciones, las familias afectadas permanecen en espera de una respuesta definitiva.
